Un breve análisis de la construcción de la cultura corporativa

La cultura corporativa, como teoría y enfoque de gestión moderno, se ha aplicado en algunas empresas de China durante más de diez años. Especialmente después del discurso del camarada Deng Xiaoping sobre su gira por el sur y la tarea de construir la cultura corporativa propuesta en el XIV Congreso Nacional del Partido Comunista de China, las actividades prácticas y las exploraciones teóricas destinadas a construir una cultura corporativa socialista con características chinas se han desarrollado rápidamente y están floreciendo, mostrando un impulso vibrante. Algunas empresas modernas nacionales han creado culturas corporativas únicas con características chinas a través de la práctica y combinando sus propias características, y las han hecho servir a las empresas, permitiéndoles mantenerse invencibles en la feroz competencia de la sociedad moderna. Por lo tanto, decimos que las empresas modernas necesitan construir una cultura corporativa.

Como reflejo de la cultura socialista en las actividades de producción y operación de las empresas, así como en el trabajo y la vida de los grupos de empleados, la cultura corporativa surgió y se desarrolló con la aparición y el desarrollo de las empresas. Sin embargo, como una nueva teoría y ciencia de la gestión empresarial moderna, la cultura corporativa solo se formó a finales de la década de 1970 y principios de la de 1980, y ha estado en China durante más de 20 años; Es una transformación y reconstrucción de la teoría de la gestión tradicional en nuevas condiciones históricas, basada en la herencia de los excelentes logros de varias teorías de gestión en la historia.

De hecho, la cultura corporativa no nos es desconocida. Esto se puede encontrar en el pensamiento tradicional chino, así como en las excelentes tradiciones de la práctica de la gestión empresarial y el trabajo ideológico y político desde la fundación de la República Popular China.

De hecho, hemos estado trabajando en esta área todo el tiempo, pero no la llamamos "cultura corporativa" ni la elevamos a un concepto de gestión. Por lo tanto, después de la Tercera Sesión Plenaria del Undécimo Comité Central del Partido Comunista de China, la cultura corporativa se introdujo en nuestro país en la marea de la reforma y la apertura, y recibió atención tanto de los círculos teóricos como de los empresariales de nuestro país. Entonces, ¿qué es la cultura corporativa? Creo que la cultura corporativa es una cultura de gestión dentro de un determinado contexto social y cultural. Es un nuevo enfoque científico y de gestión moderno, así como una fuerza impulsora espiritual y un recurso cultural. Aboga por que las personas sean tanto el sujeto como el objeto de la gestión, y que estén en el centro de las actividades de producción y operación de las empresas modernas. Sobre la base de mejorar la gestión de las "cosas", destaca la gestión de las "personas" y combina orgánicamente la gestión de las "personas" con la gestión de las "cosas"; En la gestión de las "personas", se enfatiza tanto el papel normativo de los sistemas y la disciplina, como el pleno juego de los factores espirituales y la iniciativa humana. La "gestión dura" y la "gestión blanda" se combinan orgánicamente, con la "gestión blanda" como foco principal, con el fin de promover el desarrollo coordinado de los tres elementos principales de la gestión material, institucional y espiritual dentro de la gestión, y lograr la optimización general de las funciones de gestión empresarial. En resumen, la cultura corporativa sirve principalmente para lograr los objetivos de la empresa regulando su comportamiento desde el nivel profundo de la gestión a través del poder del espíritu y la cultura. Desde este punto de vista, el propósito de establecer la cultura corporativa es desarrollar la empresa.

Desde la perspectiva de la propia empresa, la construcción de la cultura corporativa es una fuerza impulsora cultural para promover la reforma y el desarrollo de la empresa. La reforma y el desarrollo son los dos temas principales para las empresas. En el proceso de reforma y desarrollo, las empresas necesitan motivación espiritual, apoyo intelectual y garantías ideológicas. Si la construcción de la cultura corporativa se hace bien, puede desempeñar un papel eficaz y positivo en estos tres aspectos. Se manifiesta específicamente en los siguientes aspectos principales:

(1) El fortalecimiento de la construcción de la cultura corporativa ha promovido la liberación de la mente de las personas y la renovación de sus conceptos; La transformación y actualización de los conceptos ideológicos son la clave para profundizar la reforma empresarial, transformar los mecanismos de gestión empresarial, establecer sistemas empresariales modernos y lograr las "dos transformaciones fundamentales". A este respecto, la cultura corporativa demuestra plenamente su papel insustituible.

(2) El fortalecimiento de la construcción de la cultura corporativa es propicio para simplificar las relaciones entre las personas y los objetos, así como entre las personas dentro de la empresa, promoviendo la racionalización de la estructura de gestión, la realización de la gestión científica de la empresa y la apertura de formas efectivas para movilizar el entusiasmo de los empleados y mejorar la vitalidad de la empresa.

(3) El fortalecimiento de la construcción de la cultura corporativa promueve la gestión orientada a las personas, no solo mejora la conciencia de depender de los empleados internamente, sino que también fortalece la gestión democrática; Además, ha aumentado la conciencia de servir a los consumidores externamente, esforzándose por satisfacer sus necesidades, ganando reputación social con productos y servicios de alta calidad y asequibles, estableciendo así una buena imagen corporativa, mejorando la competitividad, haciendo crecer los activos intangibles y asegurando la prosperidad a largo plazo y el desarrollo sostenible de la empresa.

(4) El fortalecimiento de la construcción de la cultura corporativa promueve la integración armoniosa de los factores económicos, políticos y culturales internos en las actividades de producción y operación. Esto no solo ayuda a superar la desconexión entre el trabajo ideológico y político en las empresas y las actividades de producción y operación, sino que también fortalece el trabajo ideológico y político; Además, también ha encontrado un punto de integración eficaz para la construcción de dos civilizaciones en las empresas, e incorporado la construcción de la civilización espiritual en la gestión empresarial, lo que es fácil de operar e implementar, facilitando así el desarrollo coordinado de la construcción de dos civilizaciones en las empresas.

(5) El fortalecimiento de la construcción de la cultura corporativa ha optimizado el entorno humanístico de la empresa, mejorado las relaciones interpersonales entre líderes y subordinados, y entre empleados. Esto ayuda a estimular la dedicación y el amor de los empleados por la fábrica, a mejorar su sentido de identificación con los objetivos de la empresa, a fortalecer su sentido de propiedad, responsabilidad, pertenencia y cohesión, movilizando así eficazmente el entusiasmo, la creatividad y el potencial interno de los empleados, y haciendo que la empresa esté llena de vitalidad y energía.

(6) El fortalecimiento de la construcción de la cultura corporativa ha impulsado a las empresas a mejorar los requisitos para mejorar integralmente la calidad del personal, creando activamente mecanismos y una atmósfera cultural para el crecimiento del talento dentro de la empresa, y mejorando la calidad general de los empleados desde varios aspectos, como la ideología, la moral, la cultura científica y la tecnología empresarial, creando condiciones favorables para el desarrollo de los recursos de talento en la empresa. Esta no es solo una necesidad urgente para las empresas, sino también una necesidad urgente para la sociedad.

Desde una perspectiva externa, la cultura corporativa tiene un profundo impacto en la sociedad en términos de economía, política y cultura debido a su enorme efecto de radiación. Uno de ellos es que hay millones de varios tipos de empresas en China, distribuidas por todo el país, que reúnen a miles de millones de trabajadores conscientes y organizados, que poseen un fuerte equipamiento técnico y que sirven como el principal pilar de la economía y la política del país. La construcción de una cultura corporativa socialista sobre esta base ayuda a promover la estabilidad política, el desarrollo económico y la prosperidad cultural en el país. Mirando la situación general, el papel positivo de la construcción de la cultura corporativa va mucho más allá de la propia empresa. Por lo tanto, desde una perspectiva macro, la cultura corporativa está directamente relacionada con el auge y la caída de la economía social. El fortalecimiento de la construcción de la cultura corporativa puede promover y acelerar el crecimiento de la riqueza nacional y el desarrollo económico. En segundo lugar, como punto de crecimiento de la nueva cultura socialista, la construcción de la cultura corporativa no solo es beneficiosa para el desarrollo económico, sino también para el desarrollo de las empresas culturales. Especialmente, el desarrollo de las empresas culturales siempre ha dependido del apoyo de los recursos materiales, y entre las diversas culturas sociales, la base material de la cultura corporativa es la más fuerte. Por lo tanto, el fortalecimiento de la construcción de la cultura corporativa puede promover rápidamente la prosperidad y el desarrollo de las empresas sociales y culturales.

Además, el éxito del Grupo Haier también ha escrito una buena anotación para la construcción de la cultura corporativa en China. Zhang Ruimin, presidente del Grupo Haier, entiende que el desarrollo de Haier hasta el día de hoy se puede resumir en dos puntos: la cultura corporativa interna y la innovación corporativa externa. Nuestra cultura corporativa interna es una que constantemente permite que todos se identifiquen con ella. Por lo tanto, como el aspecto más crucial para las empresas en la futura competencia del mercado, es esencial que tengan su propio espíritu y valores corporativos.

Tanto la teoría como la práctica han demostrado que la construcción de la cultura corporativa sirve a la liberación y el desarrollo de las fuerzas productivas, el desarrollo saludable, rápido, sostenible y a largo plazo de las empresas, la promoción del progreso común y el desarrollo coordinado de las dos civilizaciones, y la aceleración del desarrollo económico y la construcción de la modernización de China. Adherirse a la construcción de la cultura corporativa "orientada a las personas", lograr "todo para las personas, depender de las personas, pertenecer a las personas, dar forma a las personas", y la empresa inevitablemente se desarrollará; Las empresas desarrolladas, a través de sus propios comentarios a la sociedad, apoyan vigorosamente y participan directamente en empresas culturales y de bienestar público, sin duda jugarán un gran papel en la promoción del proceso de construcción de la civilización espiritual socialista en China, mejorando aún más la cohesión social, promoviendo la estabilidad social y el desarrollo. De esta manera, la estabilidad, la unidad, la civilización, la prosperidad y el progreso social de nuestro país tienen una base más sólida y una garantía poderosa. Por lo tanto, las empresas modernas necesitan construir una cultura corporativa.