Integrando la cultura en las operaciones comerciales

Una cultura corporativa verdaderamente buena es el consenso reconocido por la mayoría de los empleados de la empresa, que es una serie de comportamientos que se ajustan al consenso.Este es el espectro de la cultura corporativa, y si todo se hace de acuerdo con esto, la empresa tendrá un espectro.Lo mismo, si todo el mundo está desnudo y usted está usando su propia ropa, todo el mundo pensará que usted es una alternativa.

Ahora, la cultura corporativa de China debe volver a su punto original. Primero, se debe formar un consenso, y en segundo lugar, el consenso debe hacerse bien para hacerla competitiva.El poder cultural no es un concepto.Ni una palabra.

De hecho, el equipo emprendedor, incluyendo el equipo de liderazgo senior, es muy claro.y luego llevar a todos a seguir este posicionamiento uniformemente - este es el deseo sencillo y sincero del CEO, que es lo que los gerentes de cultura corporativa realmente deben prestar atención a.

Cuanto mejor es la empresa, más simple, más refinada y más refinada es la cultura.ya que ya han penetrado en las operaciones comerciales.

Este año proponemos integrar la cultura en las operaciones empresariales e integrarla en la gestión, lo que también es un punto de partida para dotar directamente a la cultura corporativa.Se trata de unir todo el cuerpo., manteniendo una visión clara y ayudando a las empresas a optimizar su sistema de gestión, desde la cultura hasta el comportamiento.

Si una empresa carece de un programa unificado y consenso sobre el comportamiento, será "fragmentada", con sólo una optimización parcial o un simple arreglo de gestión,Dividir la gestión en combinaciones simples como procesos y recursos humanosEste tipo de optimización local e individual puede parecer buena, pero sin una combinación unificada y orgánica, sin un programa unificado, este tipo de optimización local realmente dañará el conjunto.Es como un tractor en marcha normal queDesde una perspectiva local, ese es el mejor sistema de potencia, pero en realidad,el tractor no funciona porque el sistema general no es compatible. Esta optimización es 1 + 1 < 2.

Y lo que tenemos que hacer es usar el programa central para guiar todas las acciones de la organización.No puede usar el sistema de energía de un avión., sólo ajustar el sistema existente para que sea coordinado como un todo.Vemos la empresa en su conjunto y confiamos en la cultura y mecanismos de vinculación eficaces para garantizar la ganancia de valor general y la sostenibilidad de la empresaA nivel internacional, las empresas que han hecho bien, como GE, IBM, Southwest Airlines, y Lenovo, básicamente han adoptado esta medida.ProcesosParece muy claro y es muy útil de hacer.

La integración directa de la cultura empresarial en los negocios y la gestión no es sólo un desafío para la propia capacidad de consultoría cultural,Pero también un desafío para la empresa - si la empresa quiere construir una organización más respetada y sostenible.

En la actualidad, no sólo las empresas privadas, sino también muchas empresas estatales entre nuestros clientes esperan hacerlo.Ya sea la transformación de empresas privadas o de empresas estatales, es necesaria una gestión tan exhaustiva y sistemática.